Teknoloji stratejisi belgelerinin çoğu doğru yazılmış ve hiçbir şeyi değiştirmemiş belgelerdir. Sebebi içeriğin zayıf olması değil. Sebebi stratejinin bütçeye, organizasyona ve ölçüme bağlanmamış olmasıdır.
Bağlanmamış bir strateji bir niyet beyanıdır. Bağlanmış bir strateji bir karar seridir.
Neyi farklı yapıyoruz
Her stratejik hamleyi üç şeye bağlıyoruz: hangi bütçe kaleminden finanse edileceği, kimin sahibi olduğu ve hangi göstergeyle ölçüleceği. Bu üçü yoksa o madde stratejiye girmiyor.
Çalışma akışı
Konumlandırma, 2 hafta
İş stratejisi, rekabet baskısı ve mevcut teknoloji tabanı arasındaki boşluk çıkarılıyor.
Seçenek üretimi, 3 hafta
Üç ile beş stratejik seçenek, maliyet, risk ve kazanç profilleriyle karşılaştırılıyor. Tek bir öneri sunulmuyor, karar yönetim kuruluna bırakılıyor.
Yol haritası, 3 hafta
Seçilen yön, üç yıllık dalga planına, bütçeye ve OKR setine dönüştürülüyor.
Somut çıktılar
- Mevcut teknoloji tabanı değerlendirmesi
- Stratejik seçenek seti ve iş senaryoları
- Üç yıllık dalga planı
- Bütçe ve kaynak modeli
- OKR seti ve ölçüm çerçevesi
- Yönetim kurulu sunumu
Sık sorulan sorular
Strateji çalışması ne kadar sürüyor?
Sekiz hafta. Bunun altındaki süreler mevcut durumu anlamaya yetmiyor, üstündeki süreler karar anını geciktiriyor.
Mevcut stratejimiz var, sıfırdan mı başlıyoruz?
Hayır. Çoğu çalışma mevcut stratejinin neden uygulanmadığını anlamakla başlıyor ve sonuç genellikle yeni bir strateji değil, mevcut stratejinin bütçeye ve sahipliğe bağlanması oluyor.
Nerede durduğunuzu ölçün
Ücretsiz olgunluk teşhisini başlat