Dönüşüm programlarının çoğu teknik nedenlerle başarısız olmuyor. Kapsam genişlediği, fayda ölçülmediği ve insanlar eski yöntemle çalışmaya devam ettiği için duruyor.
Bizim işimiz programı ayakta tutan üç şeyi kurmak: net bir kapsam sınırı, ölçülebilir bir fayda tanımı ve değişimi taşıyan bir yönetişim ritmi.
Çalışma akışı
- Dönüşüm tanısı ve hazırlık değerlendirmesi
- Portföy tasarımı ve dalga planlaması
- Fayda gerçekleştirme çerçevesi
- Değişim ve iletişim planı
- Program yönetişimi ve karar ritmi kurulumu
Somut çıktılar
- Dönüşüm tanı raporu
- Girişim portföyü ve dalga planı
- Fayda ağacı ve ölçüm modeli
- Değişim yönetimi planı
- Program yönetişim yapısı
- Yönetim kurulu ilerleme karnesi
Sık sorulan sorular
Çeviklik tüm kuruma uygulanır mı?
Hayır ve uygulanmaya çalışıldığında genellikle zarar veriyor. Çeviklik, belirsizliğin yüksek olduğu yerlerde işe yarıyor. Öngörülebilir ve düzenlemeye tabi işlerde klasik disiplin daha güvenli.
Faydayı nasıl ölçüyorsunuz?
Program başlamadan önce başlangıç değerini kayda geçirerek. Başlangıç değeri ölçülmemiş bir programın faydası sonradan kanıtlanamıyor, bu yüzden ölçüm ilk haftanın işi.
Nerede durduğunuzu ölçün
Ücretsiz olgunluk teşhisini başlat