Our core capabilities

Strategy and transformation

ITGT Consultancy defines the overarching mission and vision of organizations, and drives the transformation of people, processes, and technology to enable successful, sustainable delivery.

Digital excellence

At ITGT Consultancy, we drive digital excellence by aligning strategy with execution, optimizing teams, processes, and technologies to unlock high-impact, efficient, and resilient operations.

Digital trust

ITGT Consultancy enhances organizational digital presence by developing compliant, user-centric solutions grounded in global IT GRC frameworks such as COBIT, GDPR, KVKK, DDO, ISO 27001:2022, ISO 22301, and ITIL, ensuring resilience, trust, and adaptability in a rapidly evolving landscape.

Research & Insights

ITGT Consultancy delivers research-driven, actionable insights across critical business domains, empowering organizations to anticipate challenges, seize opportunities, and sustain a competitive edge in dynamic markets.

Technology Maturity Assessment

ITGT Consultancy evaluates the maturity of your technology landscape—assessing capabilities, gaps, and alignment with strategic goals—to deliver a clear roadmap for scalable innovation, operational efficiency, and risk mitigation.

Leadership & Awareness Workshops

ITGT Consultancy designs and delivers targeted workshops to build executive alignment, strengthen digital leadership, and raise organizational awareness.

+100 Global Projects

Delivered across industries.

+55 Client Partnerships

Long-term collaborations and trusted advisory.

90% Satisfaction Rate

Trusted by our clients.

+350 Sessions

Workshops, audits, and strategic assessments.

Case studies

IT Operating Model

As part of a broader transformation, ITGT Consultancy redesigned the IT operating model to strengthen governance, accelerate technology delivery, and tightly align IT initiatives with business strategy and enterprise accountability

Enterprise-Wide Transformation

Following a major M&A, ITGT Consultancy led an enterprise-wide transformation by designing and implementing a unified technology governance structure across all merged entities—ensuring consistency, compliance, and strategic alignment at scale

Data Strategy

ITGT Consultancy designed and executed a comprehensive data strategy as part of a GRC transformation for a leading European pharmacy group—enabling secure, compliant, and insight-driven decision-making across the enterprise

Performance Management

ITGT Consultancy implemented a data-driven performance management framework for a major government agency—establishing KPIs, automating reporting, and aligning departmental performance with strategic public service objectives. This transformation enhanced transparency, improved accountability, and enabled evidence-based decision-making across the organization.

Risk & Change Management

ITGT Consultancy led risk and change management for a global manufacturing firm—establishing proactive risk controls and a structured change framework to minimize disruption, ensure compliance, and support continuous operational improvement.

Contact US

itgovernanceturkey
Haziran 10, 2026

ISO 42001 Nedir? Yapay Zeka Yönetim Sistemi Kurmanın Yol Haritası

Yapay zeka artık kurumların stratejik kararlarının merkezinde. Ancak YZ sistemlerinin nasıl yönetileceği, denetleneceği ve hesap verebilir kılınacağı sorusu hâlâ yanıtsız. ISO 42001, tam da bu boşluğu doldurmak için tasarlanmış dünyanın ilk yapay zeka yönetim sistemi standardıdır.

ISO 42001 Nedir?

ISO/IEC 42001:2023, kuruluşların yapay zeka sistemlerini sorumlu, şeffaf ve sürdürülebilir biçimde geliştirmesini, kullanmasını ve denetlemesini sağlayan uluslararası bir yönetim sistemi standardıdır. ISO 27001’e benzer bir yapıda kurgulanmıştır — tanıdık gelecektir.

Kimler İçin Zorunlu Hale Geliyor?

  • AB Yapay Zeka Yasası (EU AI Act) kapsamındaki kuruluşlar
  • Kamu kurumlarına YZ çözümü satan teknoloji şirketleri
  • Finansal hizmetler, sağlık ve savunma sektöründeki YZ kullanıcıları
  • ISO 42001 sertifikası talep eden ihale şartnamelerine giren firmalar

Türkiye’de henüz zorunluluk yok — ama erken hareket edenler rekabet avantajı kazanıyor.

ISO 42001 Uyum Sürecinde 4 Kritik Adım

1. YZ Envanteri Kurumunuzda hangi YZ sistemleri kullanılıyor? Hangileri geliştiriliyor? Risk sınıflandırması buradan başlar.

2. Risk Değerlendirmesi Her YZ sisteminin etik, güvenlik ve operasyonel riskleri ayrı ayrı değerlendirilir. Yüksek riskli sistemler için ek kontroller gerekir.

3. Politika ve Süreç Geliştirme YZ kullanım politikası, veri yönetimi, model doğrulama ve insan denetimi prosedürleri oluşturulur.

4. İç Denetim ve Sertifikasyon Sistem kurulduktan sonra iç denetim yapılır, eksiklikler giderilir ve akredite kuruluş tarafından sertifikasyon denetimi gerçekleştirilir.

ITGT Consultancy ile ISO 42001

ITGT Consultancy olarak ISO 42001 gap analizi, uygulama desteği ve sertifikasyon hazırlığı hizmetleri sunuyoruz. YZ yönetişimini kurumunuzun DNA’sına entegre ediyoruz.

Leave a comment KategoriBlog
itgovernanceturkey
Haziran 10, 2026

Teknik Destek Biriminden Değer Üretim Merkezine: Modern IT Dönüşümünün Yol Haritası

Yakup Elarslan

Haziran 2026

Modern iş dünyasında teknolojinin rolü, geleneksel sınırlarını aşarak kurumların stratejik kalbi haline gelmiştir. Günümüzde başarılı bir dijital dönüşüm, IT birimlerini yalnızca teknik destek sağlayan birer departman olmaktan çıkarıp, kurumun bütününe yüksek katma değer sunan bir “değer üretim merkezi” haline getirmeyi gerektirmektedir.

İşte modern bir organizasyonun IT dönüşüm yolculuğunda izlemesi gereken temel stratejiler ve yapısal değişimler:

1. Vizyon: Görevden Değere Geçiş

Dönüşümün ilk adımı, IT süreçlerini iş süreçleriyle tam entegre hale getirmekten geçer. Bu vizyonun temel felsefesi, IT’nin bir maliyet merkezi değil, iş stratejisinin merkezinde yer alan ve sürdürülebilir büyüme sağlayan bir yapı olarak konumlandırılmasıdır. Bu doğrultuda, pasif bir görev odaklılık yerine, kurum için aktif bir “değer odaklı ekosistem” inşa edilmesi hedeflenmelidir.

2. Stratejik Yönetişim ve Süreç Ağları

Sağlam bir dönüşüm mimarisi için tüm operasyonların merkezine optimize edilmiş süreçlerin yerleştirilmesi kritik önem taşır. Bu noktada COBIT yönetişim çerçevesi, üst seviye yönetim ile IT operasyonları arasında kopmaz bir bağ kurulmasını sağlar.

  • Uçtan Uca Yönetim: Sadece belirli işlere (job-oriented) odaklanmak yerine, süreçlerin bir ağ gibi uçtan uca yönetilmesi gerekir.
  • Değer Madenciliği: IT servislerinin, kurumun genel iş hedefleriyle eşleştirilmesi için düzenli olarak “Değer Madenciliği” çalışmaları yürütülmelidir.

3. Teknoloji ve İnovasyon: Yapay Zeka ile Adaptasyon

Modern dinamiklere uyum sağlamak, yalnızca yeni teknolojileri satın almak değil, onları işin doğasına adapte edebilmekle ilgilidir.

  • Yapay Zeka (AI) Operasyonları: Kuruma en yüksek değeri katacak AI senaryolarının belirlenmesi ve uygulanması, rekabet avantajı sağlar.
  • Esneklik ve Sürdürülebilirlik: Güncel ekonomik şartlara ve sektörel değişimlere hızla yanıt verebilen esnek bir yapı kurulmalıdır. Teknolojik yatırımlar; uzun vadeli, güvenli ve kontrol edilebilir bir modelle yürütülerek operasyonel sürdürülebilirlik korunmalıdır.

4. Metodolojik Mükemmellik: ITSM ve PDCA Döngüsü

Dönüşümün operasyonel çıktılarını kalıcı hale getirmek için disiplinli bir metodoloji şarttır.

  • Servis Tanımlama: ITSM (IT Hizmet Yönetimi) yaklaşımları kullanılarak, IT süreçlerinden elde edilen değerler standartlaştırılmış servisler ve hizmetler olarak yeniden tanımlanmalıdır.
  • Sürekli İyileştirme: Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al (PDCA) döngüsü içerisinde, gelişim süreci sürekli kılınmalıdır.
  • Güvenli Altyapı: Değer üretimi artırılırken siber güvenlikten ve operasyonel mükemmellikten asla ödün verilmemelidir.

Sonuç;

Başarılı bir IT dönüşümü, kurumun tüm iş süreçlerine doğrudan katkı sağlayan, akıllı ve dinamik bir ekosistemin inşasıyla sonuçlanır. Bu ekosistem, teknolojiyi bir araçtan ziyade kurumun DNA’sına işlenmiş bir stratejik güç olarak konumlandırır.

 

Leave a comment KategoriBlog